Empresas DAX: El evidente déficit de competencias de los consejos de supervisión en Alemania

A los ojos de Satya Nadella, la inteligencia artificial da a la inteligencia humana una nueva dirección. “Nosotros, como seres humanos, debemos determinar qué afirmaciones son correctas, por lo que no deberíamos intentar encontrar las respuestas correctas sino hacer las preguntas correctas”. Así lo describió el director de Microsoft en una entrevista con WELT.

Sin embargo, algunos consejos de supervisión de empresas alemanas pueden tener problemas con las preguntas adecuadas, especialmente cuando se trata del tema de la inteligencia artificial.

En cualquier caso, los consejos de administración de las empresas no tienen mucha confianza en sus consejos de supervisión en este ámbito. uno El estudio actual fue realizado por Kenbaum, una empresa de consultoría para empleados. Según este informe, sólo el cinco por ciento de los miembros de la junta directiva consideraban que su consejo de supervisión era “suficientemente competente” en materia de IA.

Los propios consejos de supervisión se mostraron algo más confiados: un 27% afirmó la competencia de sus comités en el ámbito de la inteligencia artificial. Kinbaum encuestó durante el verano a 60 miembros de los consejos de administración y 60 consejos de supervisión de más de 100 empresas familiares y empresas cotizadas en Alemania.

Evaluación de Centro Europeo para la Eficacia de la Junta Directiva (ECBE) Revela la necesidad de ponerse al día para casi todas las empresas de la familia DAX. El tema de la inteligencia artificial sólo fue abordado en las matrices de cualificación por tres de las 160 empresas que cotizan en Dax, M-Dax o S-Dax como competencia especial de sus consejos de supervisión.

“Muchas empresas todavía están aletargadas en lo que respecta a la IA”, afirma Sascha Gerland. El socio de la junta de asesoramiento de personal “En los consejos de supervisión debería haber al menos socios directivos competentes que estén interesados ​​y familiarizados con los problemas”, afirma Gerland.

“Dejar atrás las estructuras de poder tradicionales”

Pero ¿cómo van a discutir los supervisores los asuntos en pie de igualdad con su consejo de administración si carecen de los conocimientos iniciales? ¿Cómo se puede organizar razonablemente el debate sobre el tema transversal de la IA, que afecta a muchos departamentos de la empresa y a varios comités del consejo de supervisión?

Para Sebastian Bacher, socio de Kenbaum, ha llegado el momento de una minirrevolución. “Tenemos que dejar atrás las estructuras de poder tradicionales de los consejos de supervisión”, exige. En Alemania, los comités todavía suelen estar controlados por unas pocas personas poderosas: el presidente del consejo de supervisión y los presidentes de comités importantes como el comité de auditoría. “En una estructura tan estricta, los expertos no pueden desarrollar ninguna eficacia, incluso si están incluidos en el comité”.

Entonces, se trata de iniciar una conversación sobre temas intersectoriales, como la IA. “El Consejo de Supervisión debe garantizar que el tema de la IA esté suficientemente integrado en el debate estratégico”, afirma Daniela Matthäus, miembro múltiple del Consejo de Supervisión (Comerzbank, Deutsche Bahn, Genoptec). En un artículo conjunto con la abogada Anahita Toms de Baker McKenzie, recomendó crear comités de estrategia o innovación que “aborden específicamente el impacto de la IA en la estrategia y el modelo de negocio de la empresa”.

Sin embargo, hasta el momento no parece demasiado lejano. Una encuesta realizada a más de 80 miembros por la Red del Consejo de Supervisión de la Asociación de Expertos Financieros (FEA) mostró que la mayoría de sus comités no abordan el tema de la IA en absoluto o lo hacen con poca frecuencia.

Se recomienda más formación y debates con expertos.

Esto también puede deberse a una falta de competencia dentro de sus filas. Katharina Zweig cree que esto no debería desanimar a nadie. El profesor de informática de la RPTU (Universidad Técnica de Renania-Palatinado) de Kaiserslautern y apasionado explicador de la IA recomienda invitar específicamente a expertos externos. “Ofrecemos este tipo de conversaciones y las aceptan con gusto”, afirma.

Además, es necesaria una mayor formación. “Todo el mundo puede formarse para poder hacer al menos una evaluación preliminar de si un sistema de IA realmente puede cumplir lo que promete. Luego, como ocurre con todas las tecnologías avanzadas, los expertos deben participar”, afirma el investigador.

Hendrik Schmidt exige cada vez más a los inversores este tipo de formación adicional. “Nuestra expectativa básica es que cada consejo de supervisión sea cada vez más competente”, afirma un experto en gobierno corporativo de DWS, filial del Deutsche Bank. El objetivo, en el espíritu de Satya Nadella: hacer las preguntas correctas.

“El consejo de supervisión no necesita saber todas las respuestas”, afirma Schmidt. “Pero debe ser capaz de hacer las preguntas correctas y, si procede, desafiar con preguntas moderadas para mejorar la calidad de las decisiones en las empresas”. Se trata de “cuidados a medio plazo” de IA. “En las empresas con las que hablo, la IA está clasificada entre los tres temas principales, por lo que la concienciación está ahí”.

Vanda Rothacker, gestora de cartera y experta en gobierno corporativo de Union Investment, es más escéptica. “Hay escasez de expertos en IA en el consejo de supervisión”, afirma, “pero son más necesarios que nunca para los inversores. Es importante que la experiencia en IA “pueda demostrarse de forma fiable”. La matriz de calificaciones que la mayoría de las empresas publican actualmente para sus consejos de supervisión no es suficiente.

Todavía hay margen de mejora en lo que respecta al “uso responsable de la IA”, como mostró una encuesta de Union Investment. “Resulta que la mayoría de las empresas todavía están en el proceso de autodescubrimiento y recién están comenzando a utilizar la IA de manera responsable”, dice Rothacker. Quiere mantenerse en el tema y anuncia más encuestas cada año.

Mientras tanto, el consultor de recursos humanos Gerland predice que comprender la digitalización y la inteligencia artificial pronto será fundamental para todos los consejos de supervisión. “Ya no discutimos si los consejos de supervisión deberían hablar inglés con fluidez. Hoy en día eso es un hecho.

Inga Mishler Es corresponsal comercial en WELT y gestiona grandes eventos. Conferencias de negocios. Un economista con doctorado habla de transformación económica, inteligencia artificial, sostenibilidad, negocio familiar, Trabajo caritativo y dominio.